1.成本管理意识淡薄，观念落后

较多中小制造业企业成本管理理念落后，认为成本管理是管理者和财务人员的责任，与自己无关，员工工作积极性不高，劳动效率低下，成本意识不强，甚至认为成本管理妨碍了正常生产，生产过程浪费现象严重。较多企业注重成本核算轻成本管理，注重产品制造成本低其他环节成本（如：设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等环节）。有些企业认为成本管理的手段就是节约产品价值链各环节的成本，以期求得独立发生的各成本之和最低，但事实上，产品成本在不同产品价值链环节所消耗的资源存在此消彼长的关系。

2.产品设计过程成本意识淡薄

有些中小制造业企业在进行产品设计时并不考虑工艺流程和材料成本的节约，不能将产品本身的性能与成本控制结合起来，导致工艺工时和材料的浪费。有些企业为追求产品性能而频繁更改设计，导致以前设计使用的材料不能利用，增加库存占用资金，也可能最终报废，造成巨大的损失。有些产品设计过于理想化，产品设计方案虽好但不方便生产和制造，给采购、生产车间及供应商造成很大的麻烦，影响生产进度、增加成本、导致营业额下降等。

  3.采购过程中存在的问题

中小制造业企业规模小，资金有限，采购量小，在采购价格、采购资金付款条件、采购材料交货日期、采购质保期限等方面与供应商谈判缺乏优势，采购成本相对较高，从而提高了产品成本，削弱了产品在市场上的竞争力。有些企业缺乏采购计划，可能造成物资大量囤积，管理成本和资金成本增加，也可能造成物资缺乏，影响生产，延误交货时间，给企业造成不必要的损失。

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