1.增强管理层认知ERP系统的水平在制造企业引入ERP系统后，并非正常应用就能够快速地提高管理的效果并创造出可观经济效益，而是要求管理工作人员给予高度重视并加以推广。在企业内部ERP启动会中明确ERP系统为“一把手”工程，作为公司内部管理人员，必须要对ERP系统形成正确认知并给予大力支持，才能够将系统价值体现出来,而且需要了解的是，ERP系统在应用方面与其他产品不同，很难在短时间内获得成效。最主要的原因就是在ERP系统运行中，很容易和企业传统的管理模式发生冲突。针对这一情况，基于ERP环境下的内部控制优化，要求管理工作人员采取必要的调节措施并加以疏导，对内部员工加以鼓励，才能够尽快接受新事物，只有这样，才能够实现内部控制与ERP管理系统的相互融合地发展。

  2.科学合理规划ERP系统应用应确定ERP系统应用在制造业企业战略发展中的重要作用，并非盲目跟风。在实践过程中，必须对企业内部控制的工作内容进行有效地规划，创建科学化的实施机制，以ERP系统为基础，与内部控制优化相互结合，进而创设理想的环境，以免对ERP系统引入后任其自行发展而影响系统功能的发挥。

3.夯实管理理论基础为充分发挥ERP系统的功能与利用价值，管理工作人员仅仅掌握操作流程是远远不够的，而是要针对系统内部业务职能全面了解，熟悉其理论背景。在实践过程中，有效融合理论与实践内容，才能够灵活运用系统功能，将ERP系统与内部控制相互融合。另外，在应用期间若遇到无法解决的问题，管理工作人员应请教专业技术人员，定期对系统进行更新，并不断修复系统存在的缺陷。在此基础上，制造企业在对ERP系统引入之前，需积极开展市场调研与试验工作，在实现企业管理水平与模式结合的基础上，对管理系统软件加以引进。


济南联飞数控装备有限公司生产制造辗环机、重载机器人，欢迎大家莅临指导、洽谈业务。