（一）完善成本组织机构

组织机构对先进制造业成本管理有着非常大影响，企业必须要对先进制造业的特点和实际情况等有充分考虑，成立成本组织机构，包含组织管理层、决策层、执行层等，与成本管理目标相结合，使得各项指标得到有效落实，制定相应的成本管理制度，为成本管理责任的明确提供相应标准，使得成本管理得到有效落实。

（二）提高员工素质，做好人工成本管理

先进制造技术的实施，必须要做好信息技术和高新技术等的应用，这些技术的应用离不开人员支撑。人工成本管理直接关系到员工劳动的积极性，对企业经济效益有着非常大影响。只有做好人工成本的管理，重视员工素质的提高，才能使成本管理水平得到提升，促进先进制造业的持续稳定发展。首先，合理规定时间，避免有工时的浪费，使生产人员在规定的时间内高质量完成工作；其次，做好人员结构调整，在生产质量保证情况下，与生产量相结合，明确人员结构，减少不必要的人工成本，同时注意人才的使用和发掘，如果员工不具备岗位所需要的能力，将会给企业带来不必要的损失；再次，提高员工技术水平，先进制造业需要适当提高职工教育经费，促进员工技能和综合素质的提高，管理人员需要注意引入先进的管理模式和成本观念，更好的满足当前经济环境形势；最后，培养全员管理意识，引导全体员工参与到成本管理中，使成本管理观念落实在产品的研发、生产和售后全过程。管理人员发挥主导作用，通过节能降耗相关教育活动，帮助员工树立成本意识，培养满足先进制造业发展趋势的成本管理理念。

（三）重视对各环节成本管理

首先，研发环节成本管理，研发环节关系到开发产品的构件和材料，一定程度上影响到价值链成本，可以通过引进先进观念和技术方式，做好对价值链因素的重新设计和组合，比如利用新材料等，实现对成本管理的优化；其次，采购环节成本管理，先进制造业需要采购非常多类型材料，很难保证每种材料都达到最低成本，做好对重点材料采购成本的控制，可以取得非常好的成本管理效果；再次，生产环节成本管理，通过做好对工序和工作等的合理安排，充分发挥出先进制造业设备产能效率；最后，销售服务环节成本管理，通过调查等方式，提高服务质量和满意度，建立灵活销售渠道，扩大销售服务范围，缩短产品流通的待售时间和数量，起到降低成本，提高收益的效果。


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