(一)成本全面控制意识淡薄

制造业企业在生产经营过程中涉及到诸多环节，如原材料采购、设备运行、人工支出、市场营销等，每个环节上的成本控制效果对于整体成本控制结果都有或多或少的影响，因此，制造型企业要想有效进行成本控制，应当对经营管理中的各个环节都严格加强成本控制。但是很多制造型企业在成本控制方面明显存在一定的片面性，往往都是将成本控制的重点过分集中于产品生产环节的成本控制，而忽略了对其他方面加强成本控制，使得成本控制的效果难以在方方面面得到体现。

(二)成本控制缺乏针对性

在很多制造型企业看来，产品成本控制的重要环节应当是产品的生产加工过程，其实不然，对于产品成本起重要决定作用的应当是设计阶段，设计阶段所确定的包括产品生产方案、技术选型、原材料选择等，都直接决定了产品的成本大致范围，也即成本的可控范围，因此，产品成本控制的首要目标应当是在设计阶段做好最优成本的确定。但是很多企业对此并未形成清醒的认识，忽略了在产品设计阶段的成本控制，并且在生产过程中对于产品设计方案往往是“照本宣科”，缺乏进行改进和优化的主观能动性，使得成本控制的空间十分有限。

(三)成本控制方式不合理

企业进行成本控制的目标应当是在确保产品质量可靠、产品售价稳定、内部管理有效的前提下，通过运用科学的方法来使成本被控制在合理范围内。但是一些制造型企业在成本控制上却有些偏离这个方向，比较常见的有两类，一是为了能够片面追求成本降低，违反相关质量标准和工艺标准，采取原材料以次充好、生产质检过程简化等方式来达到降低成本的目的，使得产品存在较大的质量隐患和品牌声誉隐患；二是通过成本转移的方式来降低成本，比如通过将成本超出部分转移给经销商，这样将会直接导致产品市场竞争力减弱，市场份额受到压缩。

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