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制造业实施全面预算管理策略探讨

来源:济南联飞数控装备有限公司    日期:2020-08-07 08:26:03    点击量:

(一)增强重视全面预算管理

对于制造业管理者来说,务必要增强重视全面预算管理工作的开展,这是由于对全面预算管理的重视程度,会直接影响到其实施效果,所以务必要对此予以高度重视,一方面应强化对全体工作人员的业务培训,增强其认知全面预算管理的程度,让其在日常工作中能够配合开展全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的开展质量。另一方面还需注重聘用高素质、高能力的预算人才,如可聘用经验较丰富,综合素质较高的预算人员,让其能够更为高效的开展该项工作,提高该项工作的开展效率。对于制造业来说,开展全面预算管理工作前,还需注重开展调研工作,充分了解制造业所涉及的各个环节如订单、材料采购、设备投资、工人配备、产品运输等相关情况,这样才能够有的放矢实施全面预算管理,更为凸显出全面预算管理工作对于促进自身发展的重要价值。

(二)以战略目标为导向,构建管理制度

对于制造业而言,还须以战略目标为导向,构建相应管理制度。一方面,应针对当前全面预算管理工作的开展情况,如人员工作积极性、以及开展程度等,来健全全面预算管理制度,并发挥出该套制度的积极作用,进一步提升预算工作人员的积极性与工作热情,实现规范性实施全面预算管理。另一方面,制造业还需明晰自身经营环境所产生的变化,以业绩考核结果作为依据,科学制定战略目标,并应针对变化情况,科学调整这一战略目标。再者,还需扩大战略管理的预算范畴,在实现战略管理目标的过程中,还需充分衡量人性化方面的因素,目标的达成,应与制造业自身的整体文化氛围作为必要前提,在完善该制度的过程中,也应充分融入人性化方面因素,以确保该制度健全,满足于相关人员的心理需求,维护相关人员的切身权益。

(三)科学考核及运用预算结果

因当前制造业未能科学考核预算结果,也并未合理运用该预算结果,在很大程度上放缓了制造业实施全面预算管理的脚步。所以针对这一情况,则要求制造业在实施全面预算管理时,应科学考核与运用预算结果,充分结合考核结果、预算环节以及业绩评价这三方面,实施全面性的预算考核,在保障考核质量的同时,更好的发挥出预算结果对于全面预算管理工作开展的有效作用。除上述外,还需科学设计预算考核指标,该目标应具体、富有针对性。


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