(一)增强重视全面预算管理

对于制造业管理者来说，务必要增强重视全面预算管理工作的开展，这是由于对全面预算管理的重视程度，会直接影响到其实施效果，所以务必要对此予以高度重视，一方面应强化对全体工作人员的业务培训，增强其认知全面预算管理的程度，让其在日常工作中能够配合开展全面预算管理工作，提高全面预算管理工作的开展质量。另一方面还需注重聘用高素质、高能力的预算人才，如可聘用经验较丰富，综合素质较高的预算人员，让其能够更为高效的开展该项工作，提高该项工作的开展效率。对于制造业来说，开展全面预算管理工作前，还需注重开展调研工作，充分了解制造业所涉及的各个环节如订单、材料采购、设备投资、工人配备、产品运输等相关情况，这样才能够有的放矢实施全面预算管理，更为凸显出全面预算管理工作对于促进自身发展的重要价值。

(二)以战略目标为导向，构建管理制度

对于制造业而言，还须以战略目标为导向，构建相应管理制度。一方面，应针对当前全面预算管理工作的开展情况，如人员工作积极性、以及开展程度等，来健全全面预算管理制度，并发挥出该套制度的积极作用，进一步提升预算工作人员的积极性与工作热情，实现规范性实施全面预算管理。另一方面，制造业还需明晰自身经营环境所产生的变化，以业绩考核结果作为依据，科学制定战略目标，并应针对变化情况，科学调整这一战略目标。再者，还需扩大战略管理的预算范畴，在实现战略管理目标的过程中，还需充分衡量人性化方面的因素，目标的达成，应与制造业自身的整体文化氛围作为必要前提，在完善该制度的过程中，也应充分融入人性化方面因素，以确保该制度健全，满足于相关人员的心理需求，维护相关人员的切身权益。

(三)科学考核及运用预算结果

因当前制造业未能科学考核预算结果，也并未合理运用该预算结果，在很大程度上放缓了制造业实施全面预算管理的脚步。所以针对这一情况，则要求制造业在实施全面预算管理时，应科学考核与运用预算结果，充分结合考核结果、预算环节以及业绩评价这三方面，实施全面性的预算考核，在保障考核质量的同时，更好的发挥出预算结果对于全面预算管理工作开展的有效作用。除上述外，还需科学设计预算考核指标，该目标应具体、富有针对性。


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