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制造业实施全面预算管理的问题所在

来源:济南联飞数控装备有限公司    日期:2020-08-06 08:33:25    点击量:

(一)不够重视全面预算管理

以制造业实施全面预算管理的情况来看,对于全面预算管理的认识程度还有待提升,仅仅将全面预算管理作为计划经济的复刻本,将其当作全面预算工作体系的某个环节,导致制造业全面预算管理的调研往往处于某种闭塞的状态之中,进而也使得制造业在未能了解真实状况的情况下,而实施全面预算管理,这也势必会影响到制造业全面预算管理工作的实施效果,预算与实际情况相脱节。制造业未能高度重视全面预算管理,主要体现在未能重视完善预算组织体系,制造业在实施全面预算管理体系的必要前提,为制造业必须具备完善的预算组织体系,若非如此,那么制造业则难以科学性实施全面预算管理。

(二)管理制度不够完善

在制定制造业全面预算管理制度时,须以战略目标作为重要基础与导向,针对制造业的实际战略目标,进行全面预算管理方案的科学编制,该方式的主要作用在于确保战略方案的可行性,能够满足制造业的全部需求,特别是在制造业的经营过程中,若产生突发情况,则能够运用预算编制方案来成功进行战略转型。然以当前情况来看,因制造业未能充分重视全面预算管理工作的开展,自然也就未能重视完善全面预算管理制度,在此情况之下若产生突发情况,制造业则难以应对该情况,不利于保障全面预算管理工作的规范性、科学性开展。

(三)未能科学运用预算结果

制造业在实施全面预算管理时,不单单要重视全面预算管理开展的各个环节,也应重视科学考核全面预算的结果,并对此予以科学运用。然而以现阶段情况来说,制造业却未能将考核结果,预算环节以及业绩评价这三者之间进行良好的结合,只能够对相关部门的预算考核结果实施单一考核,或虽有预算但无管理未借助预算进行各项成本分析管控,未能全面性的考核预算系统,该种考核模式非常不利于提升制造业的全面预算管理能力,最终则不利于保障全面预算考核工作的开展质量。(四)缺失信息共享平台当前,在我国制造业实施全面预算管理时,普遍运用Excel表格实施预算,然而伴随社会经济的飞速发展,信息技术的普遍运用,制造业全面预算管理范畴的日益扩大,所需进行的预算数量也愈发增多,且对预算工作的开展要求也愈发提升,在此情况之下仅仅运用Excel表格加以预算,则难以满足当前制造业对于预算工作的相关需求,也会产生诸多缺陷问题。


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