（一）提高管理层对财务管理信息化的认识

管理层作为企业的带头人，只有提高他们对财务管理信息化的了解，才能推动信息化工作开展。这就要求政府加大宣传力度，通过学术交流会、讲座等活动，向企业推广成功的管理经验，使得更多企业管理人员了解到信息化管理的重要意义。同时，企业管理人员发挥模范带头作用，做好宣传、牵引工作，在企业内部形成积极、健康的工作氛围，在充分发挥财务管理信息化作用的同时，激发全体员工的工作兴趣。另外，制定完善的财务管理机制、奖励机制，形成良好的管理氛围，达到集中管理财务的效果，降低财务管理成本。

（二）提高财务管理人员的综合素质

为推动财务管理信息化工作的开展，必须不断提高财务人员的技能水平、道德素养，可从以下几点着手：（1）正式上岗前，组织员工参与培训，考核结果优异者方可上岗。（2）定期安排员工进修或学习，比如安排他们在其他企业参观、学习，将所学知识用于实际，全面提高工作质量。（3）定期举办竞赛，提高创新能力，如知识竞赛、财务管理方法的创新竞赛等。另外，管理部门还要制定完善的考核机制，监督员工不断提升自身素养，并在相关制度的制约下，形成相互帮助、监督的管理局面，共同为财务管理信息化工作的开展贡献力量。

（三）建立财务信息共享机制

转变传统的交流方式，借助互联网、计算机技术，加强各部门的交流，实现信息共享。将财务管理作为工作重点，以资金管理为基准，强化内部管控、制度制约制度，建立一体化的财务管理体系，确保财务信息的准确性、完整性。优化现有的信息化系统，比如ERP、OA，充分发挥实用价值，提升管理水平。除此之外，还要加强和银行、性质不同企业的联系，通过借鉴其他企业的工作经验、行政部门的政策扶持，建立公共性的浏览平台，及时上传、更新数据，这对于均衡管理财务信息，推动制造业企业而言，具有非常重要的作用。


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