（一）对财务管理信息化认知不足

将财务管理信息化引入制造业企业管理中，加快改革和推广进程，需要管理层给予高度重视。但是就目前情况来说，部分制造企业管理人员是搞技术、经营出身，更倾向于将工作重点放在技术水平的提升、市场的开拓上，虽然技术提升和市场开发可推动企业发展，但是却因为缺乏对财务管理信息化的了解，降低了企业的综合效益。甚至个别管理人员认为，财务管理工作可在事后进行，实际意义匮乏。由于部分企业效益不高，生产经营的投入已然不足，因此就减少了财务管理信息化的投入，本质上，反映出了制造企业管理人员不了解财务管理信息化的重要性。正是由于企业管理人员漠视财务管理信息化，使得各部门员工不重视该工作，不利于该项工作的开展。

（二）缺乏专业的财务管理信息化人才

从本质上看，信息化工作的发展和建设，需要具备网络知识、计算机知识和财务会计知识的复合型人才。如财务人员除了了解财税知识外，还需要熟练操作相关财务软件，懂得基本的计算机知识，这样才有利于财务管理信息化工作的开展。但是，目前在制造企业，这种人才是比较稀缺，大多数财务人员财税知识、经验较丰富，但不了解计算机技术，反之精通计算机技术的人才，却未掌握财务知识。个别企业为弥补该缺陷，招聘会计电算化专业人才，然而由于此专业和财务管理信息化契合度仍存在差异，导致实际工作效果不理想。目前，复合型人才缺乏已成为阻碍制造企业发展的桎梏。

（三）各部门数据信息的共享能力薄弱

财务管理信息化的突出特点是，通过各部门的监督、合作，提高财务管理效果，规避经营风险。现如今，部分制造业企业存在信息化水平不一，各部门有各自的软件信息系统，这些系统在各自的部门管理中发挥关键作用，但是部门信息系统存在壁垒，无法实时传递数据信息并实现信息共享，影响管理决策的确定。另外，个别部门为谋求最大效益，不愿意和财务部门交流，也不愿意为财务部门提供相关的数据信息，进而降低财务管理工作的质量。

（四）财务管理技术不成熟

财务管理作为企业管理的重要内容，必须依靠强有力的技术支持，同时结合自身情况，引入与之相匹配的先进技术，从而达到最佳的资源配置。现如今，国内很多制造企业都缺乏技术研发能力，即便个别企业懂得引入国外技术，也会因为不契合自身情况，造成资金浪费。另一方面，现有的财务管理技术也不成熟，无法做到真正的服务财务管理工作，实用价值不高，改善不了企业财务管理环境，达不到应有效果。


济南联飞数控装备有限公司生产制造碾环机（辗环机）、重载机器人，欢迎大家莅临指导、洽谈业务。