财务管理是指管理企业财务活动，处理在财务活动过程中发生的财务关系的一项管理工作。其中，财务活动包括筹资活动、投资活动、营运活动和分配活动。所谓财务管理信息化，是指通过借助网络和信息技术，对企业财务进行精细化的管理，发掘财务信息的潜能，为企业经营决策提供及时、有效、准确的财务信息，从而更好的组织财务活动，处理复杂的财务关系，实现财务管控目标。从本质上看，财务管理信息化并不能简单的依靠计算机、科技设备完成，需要在信息化设备的帮助下，依托人力管理技术进行信息化处理。而且，其内涵也不单只是使用信息技术，而是在企业的财务管理中，充分调整内部结构，发挥人力资源潜能的过程。制造企业具有生产工艺流程复杂、生产人员多、机器设备较多、原料及产品品种繁多等特征，这些特征决定了其财务管理工作在管理财务活动、处理财务关系时比较复杂，而实现财务管理信息化对提升财务管理效率及水平具有重要意义。

1.提高财务管理的时效性

财务管理围绕企业价值最大化目标开展工作，需要对各部门的信息数据进行分析、整理后，得出近期的运行情况，发现生产经营问题。在制造企业以往的财务管理工作中，仅依靠手工收集、记录财务信息，分析、计算企业成本、收入，管理效率低，出错率高，时效性相对较差。而采用信息化处理技术，不但处理效率大幅提高，错误率大幅降，而且能实时记录、分析和上传财务信息、企业可实时根据相关信息制定经营决策，将事后监管转变为事中控制，提高了财务管理的时效性。

2.提高财务信息的共享性

财务管理工作需要企业全体员工、各部门共同参与，比如营销部门要想提高经营效益，需要采购部门采购低价格、高质量的原材料，生产部门按客户要求生产质量合格的产品等。可见，利润最大化需要企业各部门相互配合实现。财务管理信息化工作的开展，能在了解企业生产经营状况的基础上，共享财务信息，加深企业各部门对自身工作的了解。


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