一个真正的数字化工厂，对内部和外部数据、系统和流程正确性的依赖性，会大福增加，这对于企业所有业务流程都至关重要。那数字化工厂的规划与实施是怎样的呢？


 
数字化工厂规划：
 
1、建立连接
 
实现业务流程标准化、信息化，达到全流程的信息协同，消除各部门间的信息孤岛。
 
2、获取洞察
 
挖掘流程痛点，提高企业运作效率，实现为客户提供全生命周期的服务，降低运营成本、提高工作效率，提高公司的盈利能力和市场竞争能力。
 
3、自主决策
 
大数据分析、自主决策、最优资源分配，分析积累的大量业务数据，识别风险，挖掘价值点，逐步实现现场管理的智能化资源配置。



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