1.内控环境有待优化

目前制造业企业内部控制凸显出的主要问题就是缺乏良好的环境来指导和规范内部控制。具体体现在以下两个方面：一方面，大多制造业企业的经营目标都是将产品的制造和营销放在首位，忽略了内部控制在企业综合管理过程中的重要作用；另一方面，新的有关现代企业的管理理念并没有被制造业的企业所吸纳，许多制造业企业仍然沿用的是传统家族氏管理的方式。正是这两个因素造成了制造业企业内部控制环境陈旧，形成不了有助于内部控制实施的优良环境。再加上，许多制造业企业并没有完善的制度来保障内部控制活动的开展，内部控制就会因为缺乏科学地指导而显得较为随意。在这些环境的影响下，许多制造业企业的内部控制在很长一段时间内不能得到有效提升，停滞不前。

2.内控意识有待提升

除了内控环境之外，制造业企业的工作开展受阻的另一个重要原因，就是内部控制本身不受到企业的重视。以不同的制造业企业为例，许多中小型的制造业企业由于其自身的融资和利润收益的压力比较大，所以整个企业的重点就集中在发展目标上，为了降低成本获得更多的收益，企业经营者很关注企业内部的生产和销售等会带来企业利润的项目，相反与内部控制相关的各种管理活动，受重视的程度就会较低。而大型的制造业企业对于内部控制的重视程度也并不是很高，它们普遍缺乏完善的内部控制制度，所以内部控制工作的开展就没有规范地指导，企业内部的很多资源最终因为不能有效管理而被浪费。正是制造业企业没有树立起内部控制的意识，使得内部控制达不到企业预期的效果。

3.内控监督机制缺失

除却内控环境和内控意识的问题之外，评价和监控机制的缺失也是制造业企业普遍存在的问题，当企业内部的各种管理活动缺乏相应的制度进行指导和规范时，企业缺乏评价和监督机制的这一问题就会呈现的越发明显。一个行之有效的评价和监督机制的存在，能够有效帮助制造业企业构建起完善的内部控制体系，从而维系整个企业的运转。相反，如果评价和监督机制本身构建的不健全，那么就不能及时反馈企业在内部控制运营过程中产生的问题，之后制造业企业就不能及时针对内部控制的问题找出建设性的对策。


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