企业数字化转型的三模型
来源：济南联飞数控装备有限公司 日期：2021-06-18 08:48:59 点击量：
战略数字化是企业数字化转型的思想引领
企业领导层应当把数字化转型作为系统工程，在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进，建立一把手负责制的数字化转型实施团队，构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制，从体制机制层面保障数字化转型变革创新的成功。主要包括：一是企业领导层主导推动数字化战略实施，制定战略规划及行动计划，并进行持续资金投入。二是开展扁平化管理，构建以项目（任务）为导向的自组织架构，促进员工参与不同团队，最大限度发挥技能。三是提升员工数字技能，加强对技术创新人才、数字化应用型人才、数字化转型管理型人才等的激励，调动员工主动贡献、共享收益的积极性。
设施数字化是企业数字化转型的基础支撑
企业充分运用5G、物联网、NBIoT、云计算、边缘计算等数字技术，推动硬件设施的系统、接口、网络连接协议等向标准化升级，促使设施具备互联互通和安全防护能力，形成支撑数字化转型的基础底座。主要包括：一是企业部署高质量专线、高速以太网及TCP/IP、TSN等信息通信网络基础设施，对设备、软件、数据采集和应用等进行数字化改造，实现IT网与OT网融合泛在互联和多源异构数据流转。二是企业设施在互联互通基础上，产品与设备之间、不同的设备之间以及数字世界和物理世界之间能够实时联通、相互识别和有效交流，确保对设施数据的边缘采集和传输。三是企业利用专门信息安全技术保障网络环境、数据采集、系统集成等方面的可用性、完整性、保密性检测与管理。
资源数字化是企业数字化转型的必要路线
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