1.成本管控机制不完善

成本管控工作虽然一直被各个行业所应用，但是在具体的工作环境中还是有较大的差别。制造业企业过去虽然开展了一定的成本管控工作，而相关工作是参照经济新常态之前的成本管控机制，所以存在与现阶段工作脱节的问题。同时很多制造业企业的成本管控机制过于粗略，只是对企业重要的工作环节进行成本管控工作，企业整体成本管控的意识不强同时无法自觉对负责的工作进行成本控制，所以企业整体进行的成本管控工作不够理想。

2.成本管控人员能力有待提高

成本管控工作作为财务工作中的一项，虽然对制造业企业有极为重要的作用，但是受到重视的程度相对较小。在制造业企业中成本管控工作效果不够理想的一个原因是由于成本管控人员不足同时自身能力不强导致的，因为成本管控工作是由管理人员完成，因此管理人员成本意识不强和管理能力不足直接导致成本管控工作效果不佳。

3.成本管控工作信息化程度较低

我国正处在信息化技术较为发达的新时期，各个行业的工作都可以与信息化技术结合起来并以此提高工作效率和质量。虽然制造业企业也像其他行业一样引进了信息化技术，但是主要应用在生产环节当中而对成本管控的信息化建设较少。现在制造业企业的成本管控工作还停留在人工统计和计算的阶段，虽然有时会利用到计算机来辅助工作，但是整体的工作效率低下同时容易出现人为的错误，影响成本管控工作的正确性。


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