1.国内制造业采购管理现状
  传统的供应链管理系统主要是管理单个企业的信息，加之企业内部的各个环节是中断的，信息交流、技术合作、成员之间不能有效及时的进行沟通。同时我国传统企业仍然存在积极性不高、创新能力不足、内部资源信息残缺等问题，这些问题都需要进行对企业调整加以改进。据有关资料表明我国原材料的费用高达整个销售收入的五分之二至十分之七左右，这可以说明我国采购质量的高低直接影响产品的定价和整个供应链的收益问题。同时制造业的发展还存在生产效率低下、缺乏合作、缺乏采购管理意识和危机意识、信息化利用率低、缺乏对市场需求的调查、理念更新慢等众多问题，这就迫使企业对内部各个环节和阶层进行改革。在合理利用信息集成技术、加强管理合作的同时，也应提高企业的技术创新能力，通过这些措施来提高企业的自身形象和能力，增加企业竞争力，利用有效资源有效发挥企业作用。

2.相关认识

企业的发展不仅需要从国外引进先进的管理理念和科学技术，同时也需要对企业内部各个环节进行调整。制造业中采购环节的发展问题直接关系到企业的最终收入状况，所以采购环节是至关重要的。而细分采购环节，则采购的成本、服务水平等就至关重要，协同采购可以从采购环节让企业获得最大利润。协同采购有两层含义：一是指企业中部门之间的业务协同以及各种资源的环节；二是指整合、联合组织的所有部分进行实习合作，共同完成任务。这两种含义的共同点是通过外界或者内部各个部门等因素资源的协调，帮助企业优化组合，选择最佳模式，获得利润。在协同模式的影响下，制造业中的采购环节会更好的利用外部资源合理的进行采购工作，从而优化采购环节。


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