1.提高成本管理意识，转换成本观念

中小制造业企业应该让全员参与到成本管理中，让成本意识深入每一位员工，做到责、权明确，奖罚分明，充分调动每位员工的积极性，让成本管理融入每个环节。中小制造业企业成本管理不仅要关注产品制造成本，而且还要关注产品研发设计、设备改造与升级、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的成本支出，从而在总体上加大产品的盈利性。不仅关注产品各环节独立的成本，还要把各个环节结合起来，以求得此消彼长效应，例如，企业花费在产品研发设计中的成本较多，有可能会直接降低产品的制造成本；在产品制造环节增加对设备的定期维护、员工培训等资源投入，也能降低销售及售后服务成本。

2.注重优化研发设计

研发设计环节是产品制造生产的源头，产品一旦完成研发，其材料成本、人工成本便已基本确定，所以企业在进行产品设计时应结合产品性能，改进产品结构和工艺，研制并使用新材料、代用料，在保证产品质量的前提下，降低材料消耗和制造工时消耗,力争低投入、高产出的优化设计。企业在进行设计变更时，需要考虑可能因设计变更而被新材料替代不再使用的库存材料的处理办法，以免造成更大的浪费。企业应结合市场情况尽可能将产品进行标准化设计，减少争对每个客户的设计变更，节约产品成本。

3.降低采购成本

采购成本占产品成本的绝大部分，采购环节的成本控制水平直接关系到制造企业的经济效益。采购物资时，应按照货比三家的原则，尽量批量、就近、定点采购，以降低采购成本、运费及保证物资的质量和交货期。采购的物资到库后应及时做出检验，对检验合格的物资办理入库手续，对检验不合格物资及时退回给供应商，以免造成超过与供应商约定的质保期不能退货或质保维护给企业造成损失。采购物资应提前制定采购计划，以免造成库存过多、无库存或库存量不能满足生产计划或生产周期，对于紧缺、交货周期长的物资可以提前采购，对于采购简便、供应商可以随时交货的物资则按需采购，以免造成物资积压。


济南联飞数控装备有限公司生产制造辗环机（碾环机）、重载机器人，欢迎大家莅临指导、洽谈业务。