1.重点考量与深层次选择

为合理有效地发挥资源管控策略自身的价值与作用，需要将重点考量与深层次选择相结合，更好地去优化整体企业信息网络建设。只有将策略落到实处，才能更好地发挥资源管控策略的针对性与目的性，提升整体运行效率。从简单层次来看，只有不断地分析与解决实际管控过程中的问题与难题，才能够更好地健全管控策略，产生良好的效果。就深层次而言，需要不断地去探索、去发现更加合理的途径与方式来优化管控效果，将视野打开，避免产生局限性和非客观性等问题。因此，只有全面优化与提升管控效果，做到重点考量与深层次相结合才能保证资源管控策略符合企业实际需求，为更好地健全和完善企业管控制度奠定良好的基础。

2.优化集团信息网络，正确发挥管理信息系统作用

在科学技术不断优化升级的过程中，相关的信息管理系统作用逐渐提升，并且极大程度地提升了工作效率与工作质量，为企业的良性发展奠定良好的基础。对于规模较大的企业而言，如果内部信息管理机制不健全，会导致管理效率与管理层级不相吻合，出现层级不断提升，效率却直线下降的问题，甚至演化为信息失真。为此，需要充分发挥信息管理系统价值，优化和健全企业网络信息。

3.工作流程及管控制度

就企业的工作流程概念而言，是指输入与输出两部分，通过优化集团活动来更好地开展工作。在具体的活动中，通过引入资源管控策略来更好地规避风险，优化和提升工作质量与工作水平。

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