1.资源管控策略战略性

因为不同企业战略规划存在较大的差异，具体的资源管控策略同样需要根据自身特征来颁行，如果二者结合性不强，会极大程度地降低企业实际管理水平与管理能力。与此同时，子公司资源控制策略需要结合自身的实际发展规划，以总公司的战略选择为基础，在保证操作性的同时不断提升资源利用率，切实优化整体控制比例，以期产生良好的发展循环。其中，如果子公司自身的发展与企业实际存在一定的差异的时候，需要在一定程度上降低管控力度，通过优化子公司发展来提升企业经济效益，并有效防止资源浪费现象产生。

2.资源管控策略分类性

因为资源管控策略需要结合企业实际发展特征，因此就企业内部而言，其策略同样不能一成不变，需要结合业务特征来进行有效的改变与升级，杜绝照抄照搬模式产生。在具体的资源控制策略制定与实施过程中，需要结合企业发展策略并以此作为基础，将总部、分公司的、子公司的实际发展模式与管控策略相结合，切实优化管控效率，使之更好地为企业服务，形成良好的发展模式。

3.资源管控策略实用性

集团内部、集团间存在较大的差异性，因此抄袭与模仿是错误行为，大量的照搬与经验学习不利于企业自身发展，并会产生不良影响。为此，需要将自身特点进行分析与总结，结合业务发展水平、企业文化和企业发展目标等因素来优化资源管控策略，通过加强匹配程度来做出最优化选择，用更加合理的资源管控策略来提升企业发展水平，发挥良好的政策作用。

4.资源管控策略适时变化

在集团的更新换代过程中，资源管控策略同样会发生变化，并且呈现出更迭性与渐进性。一方面，在集团的发展水平发生变化时，相应的资源管控策略同步发生变化，只有将其与企业发展、时代变化相适应，才能切实提升和优化资源管控策略，形成良好的渐进与循环。除此之外，企业内部变动同样会带来资源管控策略变动，并且会根据实际变动做出一定的调整与改变。就企业在具体的资源管控策略选择过程中，需要满足以下原则，通过建立健全相应的策略来提升企业管理能力，加强整体的管控效果。


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