随着时代的发展和社会的进步，工业4.0越来越多的进入了我们的生产之中，我们要想实现工业生产又好又快发展，必须要从传统的工业生产向工业4.0转变，向工业4.0转型变革战略实施路线一共可以分为三个阶段，下面就来了解一下。

    首先第一阶段就是厂内与企业内厂际互联，即M2M。这主要是指工厂内系统、设备与机器之间在物联网的基础上的互联互通。从而逐步达到全企业内所有工厂间的运营、监控以及管理决策的完整联系。由此激发出主要生产力的提升，并增强运营决策灵活性。
    其次第二阶段就是价值链上所有企业互联，即B2B。这主要是为了实现企业全方位供应链的互联互通。其主要包含上游所有各级供应商的相关系统 以及下游各渠道的系统终端或设备。并以此来增加生产力，提升效率与灵活性。

    最后第三阶段就是消费者与相关工厂间互联，即C2M。此阶段也被称为“以软件定义产品与制造”的阶段。在这阶段中，产品方面的需求、设计、测试和上市，以及制造方面的工厂、制造、物流和服务，都可以在企业安全的架构体系之下全面地实现在云端的互联互通。从而产生新的商机、新的业务模式和新的盈利模型。
    转型还需要支撑力，而工业4.0的转型主要需要三大核心支柱的支撑：第一个是全面物联网建设。透过传感器、RFID、网关等技术的配置与建设，为全面自动化、智能化打好基础。第二个是工业4.0转型途径。工业4.0转型途径泛指公司管理文化的升级与改变。要以务实、严谨的管理态度，科学及数据分析的方法决策，精简流程，快速反应。第三个是构建新的生态系统。全面C2M的环境建设，新的生态系统的搭建，为企业创新提供新的业务环境。此时企业凭借新的能力、新的市场环境可以创造出新的企业商业和服务模型。

    业务价值与能力提升并重的工业4.0的转型，将为企业带来全面的业务价值与能力提升，这主要集中在加速产品创新，优化生产运营及交付全新服务三个方面。总之，具体而言其包括：第一个是企业具备生产制造的高灵活性和更能适应市场的生产流程。第二个是具备专业化聚焦能力。在完善全面产品生命周期管理，企业生产价值链互联互动之后，企业已经具备针对特定用户需求的专业化聚焦能力。第三个是具备提升以价值链为单位的整体竞争能力。欧美标杆产业通常由本身最具竞争力的产品线开始，稳定的掌握市场优势。

    工业4.0转型的道路并不是一蹴而就的，我们要充足的耐心和信心，统筹全局，兼顾细节。相信很快就能够实现从传统的工业生产向工业4.0的转型。