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机械制造业改善精益生产方式的策略

来源:济南联飞数控装备有限公司    日期:2019-10-29 10:19:36    点击量:

上一篇我们一起了解了精益生产在推进的过程中面临的问题。接下来我们在一起来总结分析一下改善精益生产方式的策略。主要有:加强中层领导的执行力、高层领导要参与关心生产一线、改进厂房和车间的生产条件、选择适合自己产品的供应商、及时反映供求关系降低库存、做好员工培训、制定作业标准。下面让我们来逐一分析一下。
 
    首先要加强中层领导的执行力。作为中级领导阶层一定要重视一线员工并且充分调动一线工人的积极性、主动性和创造性。中层管理者也要加强自身学习,增强自己的学习能力和专业技能。认真解读生产计划和规章制度,让自己在执行计划时更加从容、游刃有余。不断提高自身的执行能力。
 
    其次高层领导要参与关心生产一线。只有高层领导参与关心一线生产,才能制定出符合实际情况的精益生产计划,从而减少盲目性。高层领导参与关心一线生产,更能调动一线工人的生产积极性。也能更好的对中层管理者的领导能力和执行能力进行评估。也能根据生产条件的变化,及时的改进生产计划。
    第三是要改进厂房和车间的生产条件,加大基础设施建设。改进工人的工作环境和工作条件,工人在作业时才会更加尽心尽力,也会减少因外界因素导致的消极怠工。也会更好地保障工人的人身安全,减少生产事故的发生。使员工更有归属感。
 
    第四是要事前考察好,选择适合自己产品的供应商。俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。一个公司尤其是机械制造业的公司,生产出的产品不可能每一个零部件都是自己公司生产出来的,所以有的零部件就需要外包给其他公司来生产。所以选择一个适合自己产品的供应商就尤为重要,我们要考察供应商的产品质量是否过关,价格是否合适,信誉是否良好,能否按时交货。这样才能保证生产进度能够按计划执行。
第五个是要及时反映供求信息,根据供求信息结合公司的生产能力,来决定接多少订单,生产多少产品,合理的控制库存,减少因库存过多造成的生产成本提高。这样做也可以根据生产量的大小合理用人,减少人浮于事或者人手不够的现象发生。这样既可以减少资源的浪费,也可以节约生产成本。
 
    最后是要制定出一个比较全面的作业标准,并且定期对员工进行专业培训。要想生产出让消费者满意的产品,需要对每一个工序都严加把控。细节决定成败,所以我们要制定出一个系统全面的作业标准。然后根据这个标准对员工进行专业培训,让员工在生产时面对出现的问题更加从容,游刃有余。这样不仅可以提高产品的质量,还能够提高整个企业的生产效率。

    我们总结了机械制造业在推进精益生产时产生的问题,也提出了相应的解决措施。只要我们不怕困难,迎难而上就一定可以实现精益生产。

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